การกำกับความเสี่ยงในองค์กร

บริษัทตระหนักถึงปัจจัยเสี่ยงต่าง ๆ ของการดำเนินงานท่ามกลางการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วของสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ ซึ่งอาจส่งผลกระทบต่อเป้าหมายการดำเนินธุรกิจของบริษัท

การบริหารจัดการความเสี่ยงอย่างเป็นระบบ และบูรณาการควบคู่ไปกับการกำหนดกลยุทธ์และแผนธุรกิจเป็นการดำเนินการที่สำคัญที่บริษัทดำเนินการมาอย่างต่อเนื่อง เพื่อควบคุม และบรรเทาความเสี่ยง ตลอดจนผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นกับองค์กร

นโยบายและแผนการบริหารความเสี่ยง

บริษัทใช้กรอบการบริหารจัดการความเสี่ยงตามมาตฐานสากล The Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO) ซึ่งสอดคล้องกับหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดี และสนับสนุนให้การบริหารความเสี่ยงเป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมองค์กร

โครงสร้างการบริหารความเสี่ยง

บริษัทตระหนักดีถึงความไม่แน่นอนที่อาจเกิดขึ้นจากปัจจัยภายใน และปัจจัยภายนอกธุรกิจ รวมถึงปัจจัยเสี่ยงที่เกี่ยวข้อง กับประเด็นสิ่งแวดล้อม สังคม และการกำกับดูแลกิจการที่ดี (Environment, Social, Governance: ESG) คณะกรรมการบริษัทจึงแต่งตั้ง “คณะกรรมการบริหารความเสี่ยงและพัฒนาความยั่งยืน”

คณะกรรมการบริหารความเสี่ยงและพัฒนาความยั่งยืน ทำหน้าที่กำหนดทิศทาง นโยบายบริหารความเสี่ยงและพัฒนา ความยั่งยืนของบริษัท เพื่อให้สอดคล้องกับกลยุทธ์และเป้าหมายทางธุรกิจ สามารถตอบสนองความคาดหวังของผู้มีส่วน ได้เสียทุกกลุ่มอย่างเหมาะสมเพียงพอ ผลักดันให้องค์กรสามารถสร้างคุณค่า และเติบโตอย่างยั่งยืน

โครงสร้างการบริหารความเสี่ยง เป็นดังนี้

หมายเหตุ: หน่วยงานบริหารความเสี่ยงดำเนินงานอยู่ภายใต้สายงานกลยุทธ์องค์กร และพัฒนาความยั่งยืน